筑康医药年度总结暨战略部署大会圆满召开

　　律回春晖渐，万象始更新。我们挥别成绩斐然的2023，迎来了充满希望的2024年。2024年1月2日，在筑康医药总部召开了年度总结暨战略部署大会，回顾过去一年工作，总结经验，制定2024年战略方案，积极营造争先创优的浓厚氛围，动员公司所有员工凝心聚力共奋进，为实现共同目标和愿景而努力奋斗。

　　公司董事长李志明、总经理李皓、各部门中高层及梯队员工参加了本次大会，会议由人力资源行政部经理张艳主持。

　　会议听取了电子商务中心、连锁运营中心、业务部、国际运营部/信息中心、拓展部、供应链中心、质管部、物流服务中心、财务部、人力资源行政部的2023年度工作概述，完成情况及2024年度工作规划，董事长、李皓总经理及相关评委对各部门2023年度工作分别进行了点评，并对2024年度整体工作部署提出具体要求。

　　总经理李皓阐述2024年公司战略定位及方向，各部门侧重于加大加快自营产品的构建落实及销售和毛利的提升，加大提升O2O板块销售增长。重点打造电商全平台概念，逐一完善电商集群化发展，提升现有平台的销售和毛利，主抓润民电商平台复制增长，完善新业态(跨境)平台、组织架构、部门框架搭建。连锁门店集成化、规模化发展，加大扩张润民加盟店(放宽政策)。加大各部门分工，细化工作流程，做到人人有责任，人人追落实，加强服务，总部对下属门店、各业务板块、各经营部门，为经营开绿灯，为产出服务。任何决策必须基于数据，用数字化思维，数据复盘(情境—任务—行动—结果)。打造传统的商贸企业向科技型企业转型，从产品创新到消费洞察，从筑康一个知名品牌型企业，做到以博乐森、达惟为主的商品品牌型企业。希望大家坚持提高，坚持每天提升一点点，哪怕是微小的改变，合力不断刷新自己，步履不停，未来可期，2024年大家加油!

　　各部门负责人和李皓总经理签订2024年度江苏筑康医药经营目标责任书。

　　董事长寄语各新的一年，管理层一定认清自己不足，从自身做起，敢于创新、敢于担当，敢于挑重担，带领团队紧跟经理室，抓执行力，抓结果，抓数据。做事的效率直接影响企业的竞争力和结果，以结果为导向，以价值取向衡量精神及物质的回报，每一个部门，每一位员工都需要努力，新年新气象，新发展!

　　因为梦想，我们坚守初心，砥砺前行!2024我们将一如既往的并肩作战，不断开拓创新，凝心合力共奋进，砥砺前行谱写江苏筑康医药的新篇章。祝福大家在新的一年里取得更大的成就和进步!